Sim, o Líder é um profissional cada vez mais disputado no cenário corporativo, portanto, se você se interessa pelo assunto, vale a pena investir no seu desenvolvimento, e assim, ser um profissional cobiçado da sua área. Mas, porque é tão difícil entender e desenvolver as habilidades de Liderança?
Você pode pensar em inúmeras respostas, mas com certeza, você vai concordar com essa que vou citar. A dificuldade, está no fato de que o “status” de Liderança só existe com o envolvimento de outras pessoas. Pois é, se já não é nada fácil lidarmos com nosso próprio comportamento e tomadas de decisões do dia a dia, como fazer então para que essas decisões sejam tomadas de modo coletivo?
O primeiro passo é você determinar e detalhar o que você espera que esses profissionais desenvolvam. Faça um mapeamento de todas as áreas que você vai liderar, detalhando estrutura, desenvolvimento das atividades e objetivos. Identifique as possíveis situações que possam afetar o desenvolvimento dessas atividades, e qual será a tomada de decisão caso algo ocorra fora do esperado. Também é importante, preocupar-se com a forma que os colaboradores envolvidos serão comunicados sobre as expectativas de desenvolvimento dessas áreas.
Mapeados os processos, chegou a hora de você identificar quais colaboradores serão responsáveis por cada etapa, como as áreas interagem, e como cada um saberá sobre seu desempenho. Nessa etapa é importante também se preocupar com seu processo seletivo. Muitas vezes, você precisará de profissionais da mesma área com características bem diferentes.
Com os processos descritos e as atribuições divididas é hora de implantar os indicadores de desempenho. Tão importante quanto monitorar, são as decisões que serão tomadas com os dados coletados. Um monitoramento que não resulta em tomada de ação, pode fazer com que sua equipe deixe de acreditar que você tem o controle da situação. Outro ponto que vale a atenção especial é a “inteligência emocional” para administrar conflitos, as pessoas reagem de maneira diferente, em situações diferentes, portanto, conheça sua equipe e tenha uma clara definição do que ela espera de você, e também do que você espera dela.
Por fim, abuse da criatividade! Desde muito pequenos, somos condicionados a fazer somente o óbvio, o repetitivo. Busque sempre uma segunda alternativa, procure focar na solução e não no problema. 99% das situações de dificuldade que você vai encontrar, terão uma solução, basta você sair do automático e buscar respostas que outros profissionais não alcançariam, simplesmente por se apegar ao óbvio.
Lembrem-se, todo colaborador buscará uma figura de Liderança na sua empresa, e caso ele não encontre em você, tão logo buscará em outro profissional que nem sempre estará tão envolvido com os seus objetivos. Mantenha contato com sua equipe, busque alternativas para conquistas o seu respeito, quando você não possui o respeito da sua equipe, você não passa de um Líder do seu próprio ego.
Tenha uma ótima semana.